10月11日~12日我公司技術(shù)員去劉家峽劉化（集團）有限責任公司

踏勘現(xiàn)場
 

      2016年10月11日，劉化（集團）有限責任公司委托我公司編制突發(fā)環(huán)境事件應急預案、環(huán)境風險評估報告、環(huán)境應急資源調(diào)查報告，我公司接受委托后，即日派遣技術(shù)人員曲部長、武部長、鄒工赴劉化（集團）有限責任公司進行為期2個工作日現(xiàn)場勘查，劉化（集團）有限責任公司陪同人員為劉主任。

一、具體現(xiàn)場工作內(nèi)容如下：

1、 收集劉化（集團）有限責任公司所有建設項目環(huán)境影響評價報告書（表）及環(huán)評批復、安全評價報告、現(xiàn)場應急演練資料、事故救援預案等相關(guān)資料，詳細研讀相關(guān)資料，梳理劉化（集團）有限責任公司生產(chǎn)工藝流程及原輔材料使用情況，初步進行風險源識別；

2、 劉化（集團）有限責任公司劉主任及車間負責人詳細講解公司現(xiàn)有生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)裝置、原輔材料使用及儲存、產(chǎn)品情況；

3、在資料研讀、風險源識別及平面布置的基礎上，制定現(xiàn)場分片區(qū)勘查流程及主要勘查內(nèi)容；

4、針對具體風險源，了解公司現(xiàn)有風險防范措施、截留措施、事故應急處置措施，了解主要原料儲存情況。

二、回公司后具體工作內(nèi)容

1、進一步研讀資料，結(jié)合現(xiàn)場影像資料及平面布置，識別風險源；

2、對于資料缺失部分及與現(xiàn)場不相符之處，進一步同劉化（集團）有限責任公司核實；

3、成立劉化（集團）有限責任公司突發(fā)環(huán)境事件應急預案工作小組，開展預案編制工作。